民族與外資涂料企業管理模式差異
發布時間(jian):2014/4/16 10:13:06 來源：汽車與防腐蝕 關注: 
字體: 
字體:
去年底，我國涂料界發生了引人關注的新聞：廣州秀珀化工股份有限公司在南方聯合產權交易中心將27%的國有股份和29%的員工股份轉讓給了立邦涂料。引行業思考。
去年底，我國涂料界發生了引人關注的新聞：廣州秀珀化工股份有限公司在南方聯合產權交易中心將27%的國有股份和29%的員工股份轉讓給了立邦涂料。
秀珀化工將控股權轉讓給外資企業，并不是因為其生存而迫不得已的選擇。因為數據顯示，2013年秀珀化工銷售額達4.3億元那為何企業還要轉讓股份？筆者認為是因為目前我國企業增處于轉型關鍵期，秀珀化工希望能得到持續發展；在新的市場環境下，他們也深感自己的管理模式和理念需要提升，，希望有更高層次和具有更先進理念的股東加入。
這一事件，也值得我國涂料企業思考——到底國內涂料企業與外資企業在管理模式上存在哪些差距？又有哪些需要轉變的地方？
首先，用人機制需改進。當前，國內不少涂料企業遭遇找不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導致人心不穩。究其原因，是企業領導層缺乏知識人才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機制，使員工看不到發展空間和前景，因此造成大量技術人才流失。而由于人員匱乏，企業不斷招入新員工，而新員工得不到及時培訓，素質跟不上，有可能導致安全生產事故不斷發生。為此，九正建材網呼吁涂料企業高層多學習亞伯拉罕.馬斯洛提出的人才需求理論，多關心員工需求，這對改善企業的用人機制和管理機制大有裨益。
其次，培訓機制要跟上。據九正建材網了解，國內有些涂料企業新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產與操作規程的教育。企業往往給員工發一本安全生產手冊，讓其自學；而學習未學習，人事部門從不認真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發生？而發生疏漏，必然會對企業的形象和經濟效益帶來負面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰場，但領導層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養人。
再次，管理創新很重要。在當前的市場環境下，用老的套路管理現代化企業，是完全行不通的。尤其是在當今低碳、環保、節能、降耗、減排的大形勢下，企業需盡快調整產品結構，轉變發展機制。經營管理若不能隨之創新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業的發展是一件難上加難的事情。沒有創新，企業發展到較大規模時就會感到軟弱乏力。
我國目前雖然是涂料大國，但并不是涂料強國，不論是產品結構、科研開發實力，還是管理、經營理念，以及對市場的靈敏度、前瞻性等，與外資企業相比都有非常大的差距。因此筆者呼吁國內涂料企業應加快學習步伐，迎頭趕上，早日實現強國夢。否則，可能會有越來越多的“中”字號企業變成“外”字號企業。
禾川相關：
禾川相關：
禾川分析中心經過多年的沉淀，積累了非常完善的標準圖譜庫、豐富的原材料庫，配合禾川技術團隊的精湛圖譜解析能力，多年眾多行業的實際研發經驗，成為禾川化學實力的保障，切實地為企業研發解決問題。
禾川分析中心提供分析檢測的一站式服務：化工材料成分分析、化工材料配方還原、工業問題診斷，儀器測試服務。
上一篇：沒有了下一篇：沒有了
